2025年5月16日，由陕西中海通建设有限公司、北京筑信筑衡工程设计顾问有限公司主办的《DB设计建造总承包闭门研讨会》在苏州成功举办。
会议主题为：“设计企业后向一体化，施工企业前向一体化，实现设计、施工融合，是建筑行业创新发展的必由之路”，中海通建设经由整合北京筑信筑衡，已成为设计、施工深度融合的工程公司。会议分享了中海通建设转型和DB项目实操经验，研讨“产销分离，营研结合”企业经营模式，探索设计企业通过DB设计建造总承包实现创新转型。与设计院同行闭门研讨，现场观摩，解剖麻雀。
本次参会嘉宾有苏州江南意造建筑设计有限公司总经理黄志华，南京市市政设计研究院有限责任公司七院院长张树俊，扬州市城市规划设计研究院有限公司许世斌，启迪设计集团股份有限公司总经理助理张志刚、副院长陆春华，南京长江都市建筑设计股份有限公司工程管理咨询有限公司副总经理张晞，无锡市建筑设计研究院有限责任公司总工程师杨正明，苏州华造建筑设计有限公司副院长祖刚，江苏省建筑设计研究院股份有限公司工程管理部部长高小霞等。
会议由公司常务总经理李斌主持，苏州分公司总经理郑鹏勋等人参加会议。
设计同行对大会主题反响强烈，高度认同并响应DB合作模式。会议讨论阶段，各方积极发言，气氛热烈。
会议认为：如同当年工业设计院牵头工程总承包一样，建筑设计院处在建筑产业链的最前端，应发挥技术优势，勇敢地站在DB舞台的中央，主动承担起建筑产业链“链主”的责任，抓住设计院发展工程总承包的大好机遇，为建筑业发展新质生产力做出贡献。
会议强调：发展DB设计建造总承包或者说工程总承包的四个必要条件：设计主导（牵头，必须的）、单一责任主体（激励设计的精细化，系产品核心）、固定合同总价（业主最关心）、设计建造融合（价值创造源泉）。在落地设计牵头的DB项目时，设计院的三个能力断层需要重点突破：1）需求转化能力；2）供应链管控能力；3）风险预控能力。
会议指出：施工建造方高质量、低成本、不扯皮是实施这一模式的关键。
本次研讨会通过深度探讨、思想碰撞，凝聚了对“产销分离，营研结合”企业经营模式的共识，厘清了DB模式的底层逻辑、分工与合作，提升了建筑设计院对发展工程总承包业务的认知，以及创新转型的战略意义。
下一步将携手共进，遴选、转化DB项目，共同推动DB设计建造总承包高质量发展！
