中海通建设举行公司总部暨陕西区域项目2023年度工作总结会


发布时间:

2024-02-04

2024年2月3日,中海通建设公司总部暨陕西区域项目2023年度工作总结会圆满举行。公司总部各职能部门、陕西区域项目领导班子及骨干员工参加会议。

公司财务管理部、成本管理部,行政人事中心、市场部客观分析现状,分别从2023年完成工作、人才团队建设、企业文化学习、存在的不足及改进措施、2024年工作计划及展望等方面做了汇报总结,内容明晰、详实、全面。

陕西区域各项目经理代表项目部,分别从2023年度工程完成情况、质量管理、安全文明施工、技术管理、进度管理、物资及成本管理、项目团队建设、项目组织协调、基础管理工作,以及遇到的问题及解决方案、工作中存在的不足h改进措施、2024年施工任务及计划安排等方面,全面、专业、详尽地做了项目工作总结。

会议表彰了2023年度陕西区域优秀员工,由公司总经理颁发荣誉证书。邀请优秀员工代表分享工作心得,精彩的讲述仿佛把大家带入热火朝天的项目施工现场,大家对工作的热忱再次被激发,对公司的热爱再一次升华。

会议对2023年度陕西区域完整流利背诵中华传统国学经典《弟子规》的员工颁发荣誉证书,并发放三千元现金奖励。

中海通建设总经理王宏武对公司各部门、项目部工作总结给予肯定,同时对总结中不深入的地方提出建议。王总表示,公司的发展和壮大离不开广大员工的辛勤付出和默默耕耘,对大家一年来的辛勤付出做诚挚的感谢!王总提出,公司各职能部门在工作中要做好统筹安排,缔造组织,搭建强有力的人才管理团队,提升综合业务能力,做到“站高一级想问题,站低一级干工作”,打开格局放宽视野,深入一线施工现场指导工作,适时修订升级《精益建造模式体系文件》,梳理流程体系,通过流程再造更好地为项目部做好各项保障工作。项目部要提升计划管理的科学性和实操性,加强“鹰爪式”管理,发扬“盯、跟、催”的优良作风,强化履约管理能力,管理要从制度、流程上寻求支撑,增强成本意识,抓关键线路,做好现场管理,践行“把市场引入现场,把现场推向市场”的中海通市场发展观,为公司业务承揽打好坚实的基础。王总希望,在充满机遇与挑战的新一年,公司将进一步拓展各区域市场承揽,希望全员能够继承和发扬中海通传统优良作风,统一思想,携手并进,共同推动公司发展壮大!

 

 

 

职能,骨干

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