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携手筑梦,绽放未来——中海通建设举行2020年度总结会

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【摘要】:
践行精益建造模式,促进建筑行业发展。

      2020,再见,历尽千帆,前路终归是温暖和平坦;

      2021,你好,蓄势待发,趁势而上未来必定辉煌。

 

      2021年1月12日,中海通建设举行了2020年度工作总结会。由于疫情防控需要,本次会议以远程视频形式召开,公司总部、各项目部同时在远程终端参会,北京筑信筑衡工程设计顾问有限公司列席本次会议。

      会议由行政人事中心主任主持。会上,市场部经理做“精益建造综合解决方案”汇报,各项目经理、三大中心主任分别以精益建造模式为主线做总结发言,会议表彰了本年度优秀员工,公司总经理、董事长作了重要讲话。 

   

      市场部经理重申市场发展方向,指出我们要结合市场环境及自身优势,以市场为导向,以客户为中心,从业主的角度出发,以《项目管理体系文件》保障精细化管理,以中铁海通三大核心能力及三大特色为有力支撑,践行和展示精益建造模式,加大市场营销活动。会上,汇报了中铁海通“精益建造综合解决方案”,从建设业主的困惑开篇,分别以企业核心优势、精益建造模式、企业文化等方面进行阐述,展示了精益建造模式的典型案例,诠释了中海通建设致力于通过精益建造模式,提高工程质量,缩短工期,降低总建造成本,与业主建立伙伴制联盟关系,实现双赢。

      各项目经理分别对2020年度项目部工作进行总结,从双基建设,成本管理,财务物资管理,工期、质量、安全管理,绿色施工与文明工地建设,资料及档案管理,综合管理等方面进行简要总结,肯定了工作成效,也认识到不足之处,有针对性地对下一年度做了工作规划。各项目经理分别基于“精益建造模式”,结合价值创造流程、精细化管理、企业文化等作了进一步认识与阐述,决心带领项目部以能干事、想干事、干好事的正能量,砥砺前行,为公司的发展添砖加瓦。

      行政人事中心主任从公司运营管理、行政人事工作、组织与协调等方面做了总结,希望全员结合精益建造模式,苦练内功,加强双基建设,以总书记提出的“为民服务孺子牛,创新发展拓荒牛,艰苦奋斗老黄牛”的讲话精神,号召大家学习中铁海通“老黄牛”精神,奋勇前进,凝心聚力,振翅翱翔,为公司的长远发展添砖加瓦。

      财务成本中心主任分别从体系文件贯彻执行、价值创造流程、传帮带、双基建设等方面做了总结,对财务管理部、成本管理部各项业务工作,指出不足及需加强的地方,也肯定了成绩与成长。中心员工业务技能不断增强,团队协作能力进一步提升,对老员工的传帮带提出表扬,对新员工的成长给予肯定与鼓励。中心成员在市场投标及项目管理中,执行《项目管理体系文件》,按照价值创造流程,以专业的知识和良好的职业素养,得到建设业主的一致好评。中心将继续完善各项制度流程,为精益建造模式提供有力保障。

      工程技术中心以“克难攻坚,开拓市场,推行精益建造模式”为主题,分别从“抓学习,夯基础”、“传帮带,事上练,人才不断成长”、“成本测算,揽、干、算相结合”三个方面做工作总结。一年来,各项目贯彻落实《项目管理体系文件》,夯实岗位职责,完善流程管理,质量控制、安全管理总体受控,项目管理平稳有序,主要材料复检合格率100%,隐蔽工程验收基本一次合格。项目管理班子能够团结队伍,以身作则,关键时刻冲锋在前,很好的诠释了中铁海通企业精神,为公司市场承揽树立了良好的口碑!要求全员紧扣“双基建设”这一永恒的主题,提高深化设计能力,提升价值创造流程,做好传帮带,以精细化管理为抓手,运用BIM和信息技术,依照《项目管理体系文件》,践行精益建造模式,为业主提供放心省心、高质量的精品建筑。

      会上,表彰了评选的优秀员工,并号召大家向他们学习,践行精益建造模式,促进个人和公司共同发展。优秀员工代表发言表示,感恩公司提供的良好平台,感谢老员工的传帮带,感激公司打造的学习提升机制,在以后的工作中,必将积极主动,不断提升综合技能,将公司发展与个人成长相结合,落实深化设计、流程管理、传帮带,为公司的发展贡献力量。

      公司总经理指出,一年来,我们坚定步伐,聚焦目标市场,迎接机遇与挑战,在竞争激烈的市场环境中举步维艰,经过全员奋力拼搏,取得了一定的成绩,也得到了建设单位的一致好评。在项目管理过程中,坚持“将市场引入现场,将现场推向市场”的理念,以施工图深化设计和精细化管理为抓手,践行精益建造模式,从项目投标到交工复盘,始终以客户为中心,以给建设业主交付高质量的精品建筑为出发点,提高质量,缩短工期,为业主降低建造成本。未央区迎全运会改造提升项目,我司在同步开工的八个标段中率先高效高质量地完成施工任务,与周边居民和谐相处,赢得建设单位的好评,取得了良好的社会效益和经济效益;梁中路市政道路项目,我司发扬善打硬仗的优良传统,项目部加班加点,保质保量完成第一阶段所有施工内容,顺利通过验收,得到业主的充分肯定。

      王总指出,一年来,我司坚持并不断完善价值创造流程,在疫情期间举行云会议,读管理书籍,参与工程投标等,做了大量卓有成效的工作,员工业务素质不断提升,涌现出许多年轻的优秀管理干部,培养和储备项目部领导班子成员,为持续发展奠定了人才基础,企业双基建设进一步夯实。同时要求,对内要强化员工忧患意识、营销意识,增强使命感,不断完善迭代《项目管理体系文件》,在市场上要着力打造公平的建筑生态链,践行精益建造模式,凝心聚力,心往一处想,劲往一处使,坚决打赢市场营销攻坚战,共同打造公司美好的明天!

      公司董事长强调,中海通建设定位为“精益建造综合解决方案提供商”,筑信筑衡定位为“精益营造综合解决方案提供商”,相互对应,互相促进,共同发展,致力于为业主提供物美价廉的建筑工程。董事长提出:企业的任务是创造顾客,中海通建设的性质、定位、使命以精益建造模式为主线,积极展开市场营销,与业主结成供求一体化关系。全员要聚焦目标,以公司发展战略为方向,不断完善制度流程,做好传帮带,对外,向业主展示基于制度、流程,以三大核心能力和三大特色作为有力支撑的精益建造模式,推动公司持续稳定健康发展。

      会上,北京筑信筑衡工程设计顾问公司对一年来的工作做了简要汇报。筑信筑衡是全过程工程咨询发起人,与中国中元国际工程有限公司、北京市市政工程设计研究院有限公司共同作为主编单位,一年来为全过程工程咨询团体标准编写做了大量卓有成效的工作,举行多场有战略意义的沙龙活动,专注研发并推广全过程工程咨询,为业主提供“精益营造综合解决方案”,为中国建筑业高质量发展做出贡献。

      最后,公司领导对大家一年来的辛勤付出表示了衷心的感谢,并诚挚祝愿大家新的一年万事如意、阖家欢乐。

      本次视频工作会议,大家的工作热情高涨,信心满满。中铁海通全体员工都将继续奋斗,勇往直前,创造更加灿烂的辉煌。 

      中铁海通时刻准备着,迎接新的机遇和挑战!我们将践行精益建造模式,为建设业主提供放心省心、高质量的精品建筑!